(四)加快物流速度，降低物流成本

加快物流速度目的在于减少资金占用，缩短物流周期，降低存储费用，从而节省物流成本，扩大物流量。

(五)优化企业物流系统，寻找降低成本的有效途径

物流作为供应链活动的一部分，其在整个经济活动中的重要作用不言而喻，因此通过纵向整合，把供应商、生产厂商、分销商、零售商等在一条供应链上的所有环节都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度进行周转，到达消费者手中，这不仅降低了物流企业的成本，而且降低了社会总成本，减少了社会库存，从而使整个社会资源得到了优化配置。

(六)加强物流成本的核算，建立成本考核制度

物流企业成本的控制不仅要求企业为自身寻找出路，而且需要我国相关部门的大力支持，如完善我国的会计制度，尽快制定统一的核算物流企业成本的方法。

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四、物流企业发展的前景展望

虽然我国的物流企业在成本控制方面还存在很多问题，但在新的成本理念、新的管理方式和管理观念的推动下，我国物流企业的成本管理和控制模式必定会处在不断的发展过程中，为我国其他各行各业的发展提供更好的物流保障。

生产制造企业成本管理的研究 文 | 谢敬东随着我国市场经济的深化，生产制造业的市场竞争日趋激 济状况，综合协调企业的竞争方式、人员安排、技术规划等多个烈，生产制造企业若想要在激烈的竞争中取得优势，就要有效增 方面的管理，从各个方面加强对成本的管理。长自身价值。而成本费用是生产制造产业在生产经营中的重要内容，显着影响着企业的盈利。因此，加强对企业的成本管理时提 改善生产制造企业成本管理的策略高自身价值的有效途径，使企业在市场中获得更有力的话语权。本文就生产制造企业的成本管理问题展开了深入研究。

生产制造企业与成本

生产制造企业是以盈利为目的的经济组织，追求经济效益且获取盈利。经济效益是企业生产经营成果的展现，也是企业生存发展的基础。生产制造企业是自主经营、自主盈亏、独立核算的商品生产者和经营者。

成本在不同的领域有着不用的意义，不同的思考角度也有不同的含义。它不仅是费用，还包括耗费的活化老劳动、物化劳动、材料、人员自身的才能等等。在管理学中，成本是企业生产、技术、经营活动的综合指标。对于一个制造型企业，成本可以分为制造成本和非制造成本。制造成本包括消耗的材料、员工的工资、制造费用等等，非制造成本包括企业在销售过程中，供应企业正常运转所消耗的费用。