虽然对于物流企业来说，其已认识到控制企业成本的重要性，但是由于物流行业在我国属于新兴的行业，其利润率较高，因此其缺乏了内在的降低企业成本的动力；加之，物流行业属于成本递减型行业，首先进入该行业的企业由于存在巨大的规模效应，甚至产生了垄断，别的后进入的企业已毫无竞争力，由此其又缺乏降低企业成本的外在压力。由此，物流企业成本控制存在的首要问题是缺乏成本控制的意识。

(二)成本信息不完善

目前，我国企业现行的会计制度中，没有单独的科目核算物流企业的成本，行业标准不统一，一般物流企业的各个项目分散在其成本核算的不同会计账户中，因此，各企业进行的成本计量不准确，不统一。所以无论其采取任何先进的物流管理模式和技术，都不可能实现物流企业成本信息计量统计的完全统一。

(三)成本核算不规范

在我国，各物流企业对物流成本的计算和控制是根据自己的理解和认识而进行核算的，缺乏统一的统计口径，其成本计算的随意性加上传统成本计算方法的局限性，使得物流企业的成本核算缺乏科学性和权威性，由此带来一系列的问题，如不利于会计信息使用者对物流企业进行正确的评估，从而不利于投资者是否对物流企业进行投资进行判断。

(四)缺乏懂得物流知识的财务会计与管理会计人员

由于我国的物流行业起步较晚，精通物流知识的财务会计和管理会计人员较少，并且大学中开设的物流专业少，并且课程设置结构不完善，培养的相关物流人才相对较少且不完全符合物流企业的需求。

三、物流企业成本控制方法

(一)树立现代物流理念，健全企业物流管理体制

通过效率化的配送，控制物流成本，一般来说，物流企业要想实现效率化的配送，就必须重视配车计划、提高装卸率以及对车辆进行合理管理。

(二)建立和完善物流企业信息化

物流业属于成本递减型行业，因此，物流企业建立后应大力建设区域物流公共信息平台，构建信息网路，实现物流信息的有效传递和共享，降低物流成本。

(三)树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识

物流企业一般分布广泛，其覆盖的网络越大越稠密，业务量越大，其成本就越低，在物流企业中要使员工树立全局意识，不能有地方保护主义的存在。