在合作方式上，家族企业采用了股权投资的方式，成为了初创企业的战略投资者。他们为初创企业提供了资金支持和资源对接，帮助其加快技术研发和市场推广。同时，家族企业还派遣了专业人员进入初创企业的董事会，参与企业的战略规划和重大决策，确保投资的安全性和收益性。

投资完成后，家族企业并没有放松对初创企业的关注。他们积极开展投后管理工作，为初创企业提供增值服务。

在财务管理方面，帮助初创企业建立健全的财务制度，规范财务流程，加强成本控制和风险管理。同时，定期对初创企业的财务状况进行审计和评估，及时发现问题并提出解决方案。

在业务拓展方面，利用家族企业的市场资源和行业影响力，为初创企业牵线搭桥，帮助其与上下游企业建立合作关系，拓展市场渠道。同时，还为初创企业提供市场调研、营销策略等方面的咨询服务，助力其快速成长。

在技术研发方面，鼓励初创企业加大研发投入，引进高端人才。家族企业还积极与科研机构合作，为初创企业提供技术支持和创新资源，推动其技术不断升级和创新。

在资本运作的过程中，家族企业也面临着诸多挑战。

并购和投资都需要大量的资金支持，这给家族企业带来了一定的资金压力。尤其是在同时进行多个项目时，资金的紧张局面更加凸显。为了解决资金问题，陆清宁和秦霄采取了多种措施。一方面，加强企业的内部财务管理，优化资金使用效率，合理安排资金预算。另一方面，积极拓展融资渠道，与银行等金融机构建立良好的合作关系，争取更多的信贷支持。同时，还考虑通过发行债券、定向增发股票等方式筹集资金。

并购后的整合风险是一个不容忽视的问题。如前文所述，文化差异、组织架构调整、人员安置等方面都可能出现问题，影响整合的效果。为了应对整合风险，家族企业在并购前就制定了详细的整合计划，并成立了专门的整合团队。在整合过程中，注重沟通和协调，及时解决出现的问题。同时，加强对整合效果的评估和监控，根据实际情况及时调整整合策略。

投资项目存在着技术风险、市场风险、管理风险等多种不确定性因素。如果投资决策失误，可能会导致企业遭受重大损失。为了降低投资风险，家族企业在投资前进行了充分的尽职调查和风险评估。同时，建立了科学的投资决策机制，严格按照程序进行决策。在投资后，加强对投资项目的跟踪管理，及时掌握项目的进展情况和风险变化，采取相应的风险控制措施。