“孙宇，我们的部门之间协调不够顺畅，导致工作效率低下，这会影响公司的发展。”林慧敏担忧地说道。

孙宇皱起眉头：“确实，我们需要对公司的管理架构进行优化。”

他们邀请了专业的管理咨询公司，对公司的组织架构和流程进行了全面的梳理和优化。明确了各部门的职责和权限，建立了高效的沟通机制。

在解决了内部管理问题后，孙宇和林慧敏又把目光投向了国际市场。他们决定在全球范围内开设分公司，进一步拓展业务。

但在拓展国际市场的过程中，他们遇到了文化差异、法律法规不同等诸多问题。

“在这个国家，我们的产品需要满足这些特殊的标准才能上市。”市场部经理向孙宇和林慧敏汇报。

孙宇思考片刻后说：“那我们就按照当地的标准进行调整和改进，一定要确保产品顺利进入市场。”

林慧敏也补充道：“同时，我们要加强对当地市场的调研，了解消费者的需求和喜好，针对性地推出产品和服务。”

在克服了一个又一个困难后，慧宇贸易公司的国际业务逐渐走上正轨。分公司在各地纷纷成立，市场份额不断扩大。

就在公司发展如日中天的时候，一场突如其来的行业变革给他们带来了新的挑战。

随着新技术的出现，传统的商业模式受到了冲击。许多同行企业纷纷转型，寻求新的发展机遇。

“孙宇，我们不能固步自封，必须跟上时代的步伐，进行转型升级。”林慧敏说道。